2015年12月，曹华斌任二公司甬台温复线瑞苍1标项目部党支部书记，开启了专职党务工作者的职业生涯。面对新岗位、新要求，他致力进建党务知识，提升党务工作能力，着眼项目工程建设现实，积极索求“党建+”融合模式，持续推动党建工作与出产经营工作同频共振、相融互促。

2016年10月，在全国国有企业党的建设工作会上，习近平总书记作出“对峙服务出产经营不偏离”的沉要批示，若何推动批示心灵落地，曹华斌用自己的行动给出了答案。

曹华斌在《浅谈若何做好一名项目党支部书记》一文中写到，“要安身项目建设沉点难点发展党建工作，做一名懂工程、懂现场的项目书记”，这是他的心声，也是对自己的敦促和要求。在担任瑞苍1标项目书记期间，他携带项目青年党员成立技术攻关组，提出《一时便路填料置换》、《混凝土用碎石置换》等多项沉点成本策动规划，为项目节约成本700多万元；在劳动立功较量活动中，他组织成立党员前锋队，划分党员责任区，聚焦产值工作，营造赶超氛围，项目施工进度在全线标段持续维持当先，他也屡次荣获“两美」劂江沉点工程立功较量活动“优良项目治理者”称号。

2019年5月，曹华斌调任景文3标项目部党支部书记。该项目位于少数民族畲族聚居的峻峭山区，受地质前提、区位成分、说话文化差距等多种成分影响，组织协和谐征拆工作难度很大，项目驻址迟迟不能确定。为做好征迁工作，曹华斌阐扬党支部协调各方优势，立即组织成立一支党怨伧拆前锋队，下沉一线，沿着14.74公里的标段线走访调研，具体相识沿线村庄散布、地皮规划和红线内地皮征迁工作进展等情况。征拆前锋队致力克服同畲族人民的说话与文化的差距，积极宣传征迁政策，做好沟通诠释，对于个别不理解的，积极争取本地村委的支持，不厌其烦地做好沟通工作，联结疏导周边人民理解支持共同项目工作。

凭借这种工作韧劲，景文3标项目从选址到建成，仅耗时2个月便顺利入驻，成为全线6个标段3个监理办中第一个具备入驻办公前提的项目。同时，还同步实现了红线内表征地和跨“两市两县」伧地政策处置工作，为项目建设如期发展奠定了基础。

在曹华斌看来，“项目书记作为辅导班子中的沉要一员，不仅要抓好党建工作，还要协助项目经理抓好项目建设全面工作。”出产方面，他自动掌管项目全线出产进度，着力解决细碎、复杂、繁琐问题，致力为项目建设分忧；项目治理方面，严格执行各项规章造度，形成了用造度治理，按造度处事的优良氛围；后勤保险方面，积极发展“建家”工作，优化办公工作前提，丰硕工地文化生涯，为员工扎根项目、贡献项目营造了优良环境。

在曹华斌的携带下，景文3标项目党支部正切实把党建优势转化为发展优势，把党建活力转化为发展活力，为项目建设的顺利推动提供了倔强组织保障。