1月26日至27日，中交兰科博弈RankBet集团第十二届二次职代会、第十三届二次工代会暨2019年工作会在北京世通国际大厦进行，公司辅导班子成员及表部董事出席会议；嵋榈闹匾ぷ魇牵荷羁探ü岢沟车氖糯蟆⑹沤於钟注三中全会和中央经济工作会议心灵，依照中邦交建2019年工作会议要求，总结工作，谋划发展，明确指标，部署工作，全面开启集团公司鼎新发展新篇章。

党委书记、董事长都业洲作了题为《抓机缘 夯基础 调结构 优升级 全力开启集团公司鼎新发展新篇章》的讲话。

　　都业洲指出，2018年是集团公司发展过程中极不平庸的一年。面对复杂的表部环境和严格的经济下行影响，在中邦交建党委的倔强辅导下，集团公司坚守战术、不忘初心，坚定走高质量发展之路，有效应对难事，实现鼎新大事，创造很多喜事。

　　一是发展又上新台阶。三大指标稳居中邦交建前列，各项运营指标安稳可控，海表利润实现汗青新高，“强好优」亟略不休以质的飞跃彰显出勃勃朝气。二是鼎新获得开门红。短短四个多月圆满实现了战术沉组，无论体量、市场、潜力，还是品牌、诺言、能力，比汗青任何一个时期都越发自负。三是治理日益精益化。倾心打造五大系统，系统建设已经成为集团公司最为显著的战术标志。四是政治保障更倔强。躬身践行两个“一以贯之”，党的建设进一步坚韧，各级把方向、管大局、保落实的意识与能力不休加强。

　　都业洲强调，站在汗青交汇点上，新的集团公司正以磅礴之势开局，整个员工要抢抓机缘，乘势而上，夯实基础，振奋图强。

　　对峙在汗青逻辑中前进，在时期潮水中发展。一是只有抢抓机缘，发展能力加快。只有始终与国度同频、与时期同业、与集团同向，能力在千变万化的市场状态中捉拿商机、抢得先机。二是只有夯实基础，发展才有底气。新集团公司的建设基调依然是对峙不懈打基础，要萦绕“三基三全四化”系统打造“334”工程。三是只有不休刷新，发展才有活力。未来很长一段功夫，集团公司都必要在“调结构、优升级”高低苦功夫。

　　未来三到五年，是集团公司从承包商、发展商、运营商向综合服务商升级的关键储能期，要致力在第一个“一百年”到来之际，成功打造综合服务商的全链优势。

　　越是换挡提速高歌猛进，越要稳扎稳打思想默默。一要紧跟世界局势，提升国际视野。要拥有全球眼光、国际视野，认清所处的方位，找准发展的定位，创造应有的职位，体现“大就要有大的样子”。二要紧跟国度战术，加快产业布局。一是对接“美好”，二是对接“幼康”，三是对接“城视妆，四是对接“国防”，五是对接“信息”。三要紧跟中交鼎新，开释政策盈利。肯定要展示出先行先试价值，把握高指标引领，挖掘授权盈利，用好成长舞台。

　　既瞻仰星空又实事求是，坚韧不拔在鼎新中图强。从发展上讲，要持续紧跟“五商中交”，深刻践杏装三者”定位，在“强好优」亟略的引领下，抢抓授权契机，致力形成“三大突破”。从治理上讲，要持续对峙系统致胜，加强三基三全四化建设，抓住管控升级，致力打造系统特色。从建设上讲，要持续深刻贯彻两个“一以贯之”，把握根基法规，理顺十大关系，致力夯实发展根基：一是政治属性与经济属性，二是战术领导与战术执行，三是结构调整与身分升级，四是思想引领与绩效引领，五是创新驱动与人才强企，六是简政放权与责任担任，七是以报答本与从严治企，八是企业内涵与企业形象，九是鼎新发展与安全不变，十是党的建设与价值创造。

　　总经理卢静作了题为《坚定战术刻意 狠抓战术落实 致力开创新集团高质量发展的新格局》的工作汇报，全面总结回首了集团公司在2018年的工作成就，深刻分析局势，对2019年沉点工作进行了部署。

　　卢静指出，2018年是集团公司发展实现汗青性逾越的一年，各项建设迈上新的台阶，重要体此刻七个方面：一是经交易绩稳步上升，二是战术沉组顺利实现，三是市场开发充斥活力，四是精益治理富有功效，五是创新驱动日益强劲，六是监督服务不休深刻，七是党的建设全面加强。

　　卢静结合局势分析，指出站在新起点，必要我们复苏作出方位判断，利用辩证、系统、创新、底线思想钻研落实各项工作，开启新模式，提升新能力：要眼睛向表，对标提升；要感悟市场，切近业主；要深入供给侧，践行品牌战术；要淡化官本位，弘扬正能量。

　　卢静强调，2019年集团公司总体工作思路是：对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，全面贯彻落实中央会议心灵，依照中邦交建2019年工作会议要求和“123456”工作方针要求，对峙新发展理想，对峙稳中求进，对峙系统致胜，抓机缘、打基础、调结构、优升级，盯问题、强治理、补短板，推动“强好优」亟略升级，确保集团公司高尺度开局、高质量发展。

　　卢静指出，集团公司确定2019年为“提能增效年”，沉点抓好六个方面的工作：

　　一是深入大营销系统，着力推动全球化配置。依照造链、布网、建库、谋法、求变的开发工作理想，对峙五大导向，安身“五个优化、五个升级”，抢占市场造高点，为高质量发展引发源头活水。要拓展产品链条，加快布网节拍，改善营销方式。二是深入大治理系统，精准推动集团化管控。推动大治理系统全面穿透，着力推动“13358”运营质量提升系统，成立评价指标与亏损指标双控系统，以成本、本钱、资产为主题，持续推动三项活动、三项机造，依照分级分类分项建设，组织谋划好“334”工程，为高质量发展夯实根基。　三是深入大创新系统，大力造就发展新动能。鼎新沉组为的就是破解发展矛盾，攻克转型难题，突破升级“天花板”，必须加快在刷新中谋发展，在创新中求逾越，为高质量发展积累壮大动力。要提升平台化运作水平，提升差距化发展水平，提升属地化融入水平，提升管融管研结合水平。四是深入大监督系统，全力推动全过程监督。从造度建设、体造机造破题动手，强执行抓落实，减存量遏增量，系统治理，部门联动，沉点突破，推动大监督系统一体化组织运行，推进质量绩效显著提升，为高质量发展保驾护航。要加强风险预测与源头管控，要狠抓监督服务责任落实，要维持监督执纪高压态势。五是深入大党建系统，不休推动系统间融合。对峙党要管党、全面从严治党，对峙党的全面辅导不颠簸，对峙服务出产经营不偏离，对峙党管干部作用不能变，对峙建强基层组织不放松，为高质量发展提供倔强政治保障。要凸起思想引领，加强组织建设，推动人才战术。六是深入鼎新过程，合力推动新格局升级。在鼎新“合、整、融、升”中，要以“融”“升”为沉点，全力抓好沉组后时期建设，为高质量发展提供不竭动力。要全面对接新发展蓝图，全面优化新组织系统，全面激活新集团公司活力，全面落实新薪酬造度。

　　工会主席吴松作了题为《当好主人翁 立功新格局 凝聚职工奋斗伟力 共绘高质量发展新蓝图》的工会委员会工作汇报。

　　吴松指出，2018年工会全面推广根基职责，为集团公司沉组融合、升级发展作出了积极致力：一是着力创造时期新业绩，主力军作用越发彰显；二是着力提升企业新动能，岗位练兵更有功效；三是着力回应职工新需要，维权服务更有温度；四是着力注入工会新活力，自身建设更有质量。

　　吴松强调，2019年工会工作的总体思路是：贯彻中国工会十七大心灵，牢牢把握为实现中华民族伟大回复中国梦而奋斗的工人活动时期主题，紧扣“提能增效”主题年，当好主人翁，立功新格局，坚韧基层、基础、根基功“三基建设”，推动提能、增效、凝心“三项工程”，推进素质、效益、履历“三个升级”，凝聚职工奋斗伟力，共绘企业高质量发展新蓝图。

　　吴松指出，2019年工会工作沉点推动“三大工程”：一是推动提能工程，推进素质升级；二是推动增效工程，推进效益升级；三是推动凝心工程，推进履历升级。

　　会议还进行了集团公司辅导班子及班子成员民主测评，选举了职工监事，通过了第十三届工会委员会委员补充人选，签定了2019年经营责任书、集体合同，宣读了4项赞美决定，对2018年运营质量优胜单元、技术创新奖、优良项目经理和十大品牌员工进行颁奖。8家单元就五大系统建设、海表及鼎新沉组等在会上互换经验；嵋榛菇辛恕疤崮茉鲂辍敝魈饣疃舳淅。

　　会议期间，与会代表以高度掌管的态度当真听取、审议、通过了企业工作汇报、工会工作汇报、财政决算汇报、职代会提案落实情况汇报等多项文件及决定，并为企业开创高质量发展新格局提出了很多中肯的定见和有价值的建议。

　　参与会议的代表应到275人，实到270人，切合法定人数。有410人在主会场参与会议，各单元通过视频在分会场收看了本次会议。