走进剑榕机电交安项目驻地，你会感知到浓郁的企业文化氛围和治理理想，高雅整洁的办公区域安插处处彰显贯通着治理者的理想和仔细周到，你能觉察到这个项目员工身上蕴藏的一股子气，有别于此外集体团队。这是一股子什么气呢？是团队融洽的和气，是同心干事的锐气，是英姿飒爽的朝气，……应该说都有，在这里，一个高效的团队组织在优良运行，分工了了，事有专责，血脉通顺，效力高效、井然有序。

指标引领 理想先行 助力高质量发展

据机电交安项目经理张占彪介绍，机电交安项目是剑榕全线的机电交安。建设存在界面前提复杂，功夫紧工作沉，项目桥隧比高，工作面不陆续
；施工便路前提较差，资料供给及不利极度难题。并且路线长、标段多，交叉施工严沉。剑榕高速全线有15个土建标、2个路面标、以及房建标、绿化标等，施工中要面对将近19个标段的工作界面、交叉施工协调等工作，施工界面严沉交叉，从属时时要为主体让路，交叉施工中的界面协调、安全治理、制品
；さ仁侵卫砟训。

在机电交安项目里，安全工作是治理的沉中之沉。现场便路前提较差，交通安满是节造沉点
；隧路内线槽灯具风机施工，全数在隧路顶部，隧路内高空作业及安全防护也是安全节造沉点？蒲膛攀侵卫沓恋，面对施工路线长，工期紧，现场前提复杂，若何做好界面协调，若何组织资料进场、若何铺排现场施工，若何保质保量圆满的实现施工工作，是摆在交安机电项目刻下火烧眉毛的课题。尤其做从属设施，就必要和每一个土建标和路面标去打交路、去协调，但是每个标段项目都有自己的打算，协调起来就难度大。为此，项目精心全面两全推动，默契做好衔接通气协调，促使工程进展有效有序的稳步向前推动。

进场后，机电交安项目凭据项目特点造订了5个指标，一是效益指标，二是安全指标，三是信誉评价指标，四是创优指标，五是员工成才指标。对于这5大指标，张占彪有着自己独到的理解，他指出，效益指标是企业永恒的指标。企业第一要务是创效，而安满是企业发展的告白，企业要想创效，安全就要为效益保驾护航。有了效益和安全，接着就是信誉评价指标，企业想发展，要在各地中标，那信誉评价就显得尤为沉要。信誉评价和投标中标是直接挂钩的。若是投标中不了标，开发跟不上，企业造血职能就会失落跟不上。造血职能跟不上，就是巧妇难为无米之炊。若是没有开发、没有龙头、没有造血职能，再严害的企业，也谈不到发展。所以要“以现场保市场”，信誉评价其实就是对现场的一个检验。 

他指出，三基三全做的若何干系到项主张经营问题，信誉评价关系市场开发。市场开发关系企业的发展造血职能，都是一环扣一环，所以信誉评价就显得尤为沉要。在他看来创优对于项目也是极端沉要的行动。他所历经并担任治理者的万利万达机电交安绿化项目、九永机电交安绿化项目都评上中邦交建的优质工程。为此，二心中给剑榕机电交安谧的指标也不低于上述两个项目。

在谈及员工成才方面，张经理指出，企业发展人才极度关键，能够说企业的差距，就是人才的差距。要想打造一支优良卓越的团队，就要让员工从思想方式、执行力、企业文化认同实现全方位刷新提升。他以为工作其实就是最好的进建，工作能出格纯熟地去操作去利用就是三基工作极度扎实，就是员工的价值最大的一个别现。在员工成才方面，更该当要推崇就全员素质提高，而不是造就某个干部、造就某个员工，或者沉点造就谁。若是全怨佧体的素质都提高了，企业绝不会不差哪去。若是说企衣凤面只有那一两幼我出格拔尖，这就是极其不成取的。

立端正 沉互换 打造高效团队

张占彪经理指出，在贯彻“334”工程方面，我们查核倒逼是一方面，团队氛围是一方面。若是后勤保险跟得上，团队氛围营造的比力好，各人就能安心工作，也能安心进建。从项目投标中标那一天起头，到竣工验收实现那一天，就是一向的发现问题，解决问题的过程。作为一个项目，辅导存在的作用，就是解决问题的能力，其次要有解决问题的步骤，发现问题要能解决问题，那个事件就向前推。

在机电交安项目，有个铁打的不动的端正，就是每天7点半部长都要到会议室开早会，会程在20分钟左右，各部门辅导说重要工作和存在的问题。凡是要各部门沟通解决的，就当场解决。部长以上成立微信群，全员参撰写工作幼结和明日打算。就存在的问题往微信群里面发，微信成员都能看到项目一天工作纲领工作。好比工程部长写的总结，不是他一幼我看，此外分管辅导都能相识阅知明天的打算，各人一块能共同，就能如臂使指，就能削减部门内耗，不使信息孤岛形成，削减了信息不合称和误判，就能使得项目肌体气血通顺，运行高效。

项目总工王华打个譬喻。他说，好比说工程部长写出来问题，有可能必要总经来协调，那么就会形成解决这个问题的蹊径，第2天早会会商工作部署铺排捞的都是干货和沉要的事件。把每天的工作都按打算分完了，把问题解决完了，那工作推动就能饱经风霜。兰科博弈RankBet理想就是每幼我认可自己是1/36，是系统团队的一份子，而不是过度强调岗位权限，是所有人共同交错形成我们这样一个利益攸关、须臾不成分的集体。

为组织赋能 当一个园丁式的好辅导

“辅导者不应该像英雄，而应该像园丁。英雄言传身教，有着超出常人的决断力，但在现代社会，英雄越来越少，团队越来越沉要，一人之力难敌万人合力。” 

 “与英雄分歧，园丁式的辅导者掌管缔造组织环境、维系组织氛围，这是现代辅导者的两大工作和首要职责。

“做一个园丁式的辅导，团队中的成员能力阐扬出自己的光和热，能力实现辅导者设立的团队指标。未来的世界，必要园丁一样的辅导者，必要这样的辅导者做好赋能。”

在剑榕机电交安项目张占彪经理办公桌上，排放着这样三张书笺。其实这三句箴言也是他治理理想的最佳阐释。对于若何当好治理者，若何营造优良的团队文化氛围，他用心甚多、着墨甚大。多年的一线治理者历练，让他对此有了独到而深刻的认知和见解。

在张占彪看来，没有一幼我在团队集体中独立存在。他以为这个时期不强调英雄主义，而要做园丁状貌辅导。决不能说没有我这个企业若何若何，没有某个辅导就若何。若是项目达到哪个水平，实现哪个指标，肯定是团队致力的了局，绝对不说是项目经理能力有多强。作为辅导尤其要有与时俱进观点，决不能思想陈旧过期老套，抱残守缺、陈陈相因。

据项目总经徐峰介绍，项目进场两个月的功夫不到，就把所有的物资招标、劳务招标策动结束，而后实现招标。这个过程极度辣手复杂，这都有赖于整个团队通力精诚联结共同，“高低同欲者胜”，项目机电的劳务招标，从假造限价到限价审批，再到组织招标，再到签定合同，共花了三个月。这个过程傍边流程极度繁琐，但是都极度稳步顺畅有序的向前推动。

项目总工王华提及，机电交安标的特点尤其体此刻是“短、平、快”，通常工作周期6-8个月左右，这是功夫上的特点，在空间上的特点就是界面交叉，和土建、房建、路面、绿化交叉施工，对机电工程的影响都极度大。路面弄了，管路不埋，线就没法穿。所以凸起特点就是被动，受界面影响大。难点是定了关门功夫后，还受其他各个标段的界面的影响。好比要送电，房建不提供房间，就装不了设备，就送不了电，所以“机电零工期”压力就显得极度沉。必要千方百计沟通交叉施工界面，合理铺排行列人员机械科学组织施工，尽量预防界面交叉、影响施工进度，实时解决现场施工问题，确保施工打算顺利实现。但是机电交安团队做到了衔接有序、沟通顺畅便捷高效，确保了工作高效力向前推动。

项目治理要有 “爱”  文化氛围是“血液”

企业文化沉要吗？这是一个见仁见智、多说纷繁的问题。在张占彪经理心中，企业文化分量极度沉。他以为企业文化内容就是企业价值观的一个导向，价值观的导向决定了这个企业往哪发展。企业文化和家风是一样，家风和企业文化是一致的路理，家庭价值观若何，家庭成员做事风格就是什么样。企业文化也是一样的，企业的差距就是企业文化的差距。

张占彪经理指出，企业氛围极度沉要，团队氛围极度沉要
８挠布设施前提，好比说后勤保险，项主张车辆配置、员工宿舍、食堂这些器材都要搞好。硬件措施搞好了以来，接着要把团队氛围搞好，指标分化要明确，薪酬嘉奖都要跟得上，再借助企业文化把氛围营造。他更是形象的将团队氛围比人的血液，这就如同中医里系统的概想，中医调度的是系统。团队氛围是人的血液，氛围好了以来，各人工作也更积极，就不怕员工没有执行力，所以企业的氛围是最沉要。

他进一步指出，团队氛围极度沉要，员工的执行力就蹬宗辅导的辅导力。若是单强调执行是不成立的，单强调执行力是伪命题。指标定的是正确，氛围是好的，打算是科学，组织也科学，资源配置到位，这样执行下去，那才有成果。员工执行有问题，或者思想滑坡了，或者哪出了问题，辅导都要反思自己。只有是执行力出了问题，第一反思就是辅导力。

“谁不想实现自己价值？上了好几年大学，来参与工作，不想成就自己价值吗？为什么后来不干了？跑了！就是辅导力有问题！”他指出，谁都想实现自己的价值，没有人不想实现自己价值，所以要有价值平台，就不怕你的执行力出问题，这是相辅相成的。为此机电交安项目团队尤其营造器沉营造归属感。工作中各部门协助，辅导关切，做到团队里面有爱，有归属感。

攻坚克难，玉汝于成，当前剑榕机电交安项目在张占彪经理等一班人携带下孜孜不倦，戮力前行。他们的背影照射着他们不变的初心，他们用实干笃定着前行之路，他们用汗水浇灌着奋斗之花。他们有激情、有冲劲、有朝气、有血性。“万里赴军事机密，关山度若飞”，我们有理由相信这支铁军劲旅定能在秀美的苗疆腹地镌刻谱写出属于他们的气吞江山华彩篇章。（张骏）