韩国明充分注定了隧路局近年来获得的发展成就，强调，公司党委高度关注隧路局的发展，公司重要辅导深刻一线项目最多的公司是隧路局，科技创新成就最凸起的公司也是隧路局，对隧路局沉新做实后的稳步发展感应快慰，“大盾构”已经成为公司一张亮丽名片。

韩国明强调，企业经营首先是经营风险，既要会“拿手菜”，还要会“家常菜”，产品单一风险就会集中。要坚守战术初心，扭住“两铁一城」亟略布局不颠簸，进一步在“两铁”主题竞争力上提质，擦亮一驹旆牌。要在大城市领域拓展，深耕长三角属地，深挖富地潜力，面向属地构筑人才富集的特点引进一批转型人才。要加强AI技术等新知识的进建钻研，抢抓低空经济、存量优化等发展机缘，稳步启发新赛路。

韩国明指出，企业的性命力在于价值创造，必须始终对峙盯问题、补短板、强治理。要在公司治理系统上发力，果断破解造约出产力发展的出产关系，鼎新不是砸饭碗，而是使用鼎新思想调动整个员工的积极性。要敢于向“5%”要效益，深入穿透式治理，推动沉心下移，进一步了了治理关系和治理天堑，推动项目高质量治理。坚韧不拔做实资产，班子要科学决策敢于担责，加快闲置盾构机、自有房产等资产盘活，沉大措置事项要成立专班。

韩国明强调，企业发展关键在班子，必须高度自觉加强班子自身建设。要把问题抱在怀里，只有强化自身造血职能能力推动可持续发展，坚定“靠自己”的信心和刻意。要带头树牢过紧日子思想，科学谋划发展指标，量入为出，实绩导向。要高度关注安全风险，两全好安全与发展，江阴等沉要项目要有班子成员值守。要加强书记行列建设，把思想政治工作和监督治理落到实处。

公司副总经理周越文，有关部门掌管人参与调研。