在西藏这片广袤无垠的地皮上，一个个工程项目如闪灼明珠，承载着本地居民的妄想与但愿，也凝聚着建设者们的艰苦与汗水。西南公司两个西藏项目别离迎来扫尾攻坚和大干突破的关键阶段。面对沉沉挑战，西南公司安全总监时刚带队前往项目“投军蹲连”驻点助扶，与一线员工并肩作战，解决现实难题。

项目均匀海拔4500米，高寒缺氧、辐射强且多大风。到达后，时刚迅速调整状态，投身到高强度的工作中。项目进入扫尾阶段，各类压力相继而至，容不得半点闪失，工程质量隐患问题首当其冲。他凭借丰硕的施工经验，提出了一套解决规划，经过反复论证，规划最终得到专家组认同。随后立即组织施工，为确保质量，他紧盯现场，严格把控每一路工序。高原夜晚北风凛凛，强风沙不休。一次浇筑地坪，具备浇筑前提时已是晚上，由于场地受限、功夫紧迫，混凝土运输车和泵车无法进入，只能人为推车运送。他始终与同事们坚守现场，当混凝土浇筑实现，已过午夜，各人脸上、身上落满尘埃。

在大干突破关键期的项目，受地理环境影响，环保要求异常严格。大干之际又逢督察关键期，严重的节拍让整个项目团队一度陷入困局。他到达后，顾不上休息便深刻一线，穿梭在施工现场，与每一位现场技术人员互换，倾听他们的难题与需要。

相识到项目环保压力重要集中在扬尘和固废处置上，他迅速构思出一套解决规划。他提出增长水车按时洒水降尘，调整作业时段避开大风尚候，设置一时构筑垃圾存放点分类存放和集中处置固废。这些措施看似单一，执行起来却必要精准规划和高效落实。在他的精准督导下，水车到位、作业时段沉新铺排、一时存放点迅速搭建。经过两个月的攻坚治理，施工现场扬尘削减，固废处置有序，不仅降低了处置成本，环境治理也提升到新台阶。

解决环保问题后，他又着手解决项目进度难题。项目工序繁芜，他发现多个施工组织可优化之处。好比两项施工工序之间衔接矛盾，导致工时浪费和工期延误；多家劳务行列在统一地址同时施工，协调难度太大……他迅速召集项目副经理、技术员和劳务行列掌管人，在现场垂危开会，沉新梳理工作流程。组织各合作行列3天内调配人员、资料和机械，执行错峰施工，选取下路工序倒逼上路工序的步骤，解决交叉施工矛盾。当发现劳务行列实力无法满足进度要求时，他协调西南公司资源调配，有效缓解进度滞后问题。发现问题当场解决，每一个规划都直指问题症结，一套切实可行的追赶打算就此贯彻开来。

尔后，每天平明，他城市呈此刻施工现场。他先仔细查抄安全情况，确保无安全隐患，接着查抄每栋构筑施工进度并具体纪录。午餐功夫，他会与项目团队一路探求当天进度落后的原因。在他的疏导下，各人积极讲话，深刻分析问题并迅速造订调整措施。

期间，时刚先后在两个项目驻点助扶5个月。骄阳下、风沙中，他与项目同事同吃同住，坚守施工现场。在他的驻点助扶下，两个项目在艰苦的高原环境中攻坚克难，高尺度推动安全出产和生态环保工作，按时实现履约指标。