工人顺次通过人脸鉴别、体温检测有序进入施工现场，3个盾构区间里，6台盾构机马力全开——中交兰科博弈RankBet集团武汉地铁6号线二期1标施工现场，所有都在严重忙乱而又井然有序地进行。“目前项目已复原疫情前地施工状态，4月1日，日掘进达到了45环。”项目经理陈延平介绍说。

　　武汉地铁6号线二期是武汉市轨路交通第四期规划，建成后将与一期工程联通，成为武汉市最长地铁线路，将有效缓解城市拥挤。中交兰科博弈RankBet集团武汉地铁6号线二期1标项目共承建3个盾构区间，于3月24日起头二临区间盾构施工，标志取项目经历了漫长的60天期待后，正式复原施工出产，在全市地铁在建项目中首个实现盾构复推。

　　受疫情影响，原打算春节期间一向工的1标项目被迫按下“暂停键”。但是，项目团队没有一刻停息。留守的12名治理人员依照武汉地铁集团统一指挥，先后参加了火神山、6所方舱医院的援建工作，与此同时，对峙做好盾构机检建、复工规划假造、现场安全查抄等各项工作。“做好随时复工的筹备，复工令下，盾构机始发！”作为团队带头人，陈延平从2月25日就起头着手安插具体的工作。

　　筹备靠前，指标清澈，项目部在全封关治理的情况下，一方面发展全区域消毒查杀，并与与社区卫生中心实时沟通协调，一方面发展返岗人员档案成立、返岗日期铺排、核酸检测预约等工作，确保人员安全、实时返岗。不仅如此，依照中交兰科博弈RankBet集团整体复工部署，项目部还有打算发展线上线下的复工安全培训，对峙1周1次安全大排查，按时放哨工地、检建机械设备。

　　3月21日，武汉起头复工。3月22日，项目部提交的复工申请通过核准。2天后，项目部正式开启二临区间盾构掘进作业，进入内容性复工复产阶段。

　　7天复原正常施工状态，项目部克服的难题远比设想中更多。受疫情影响，盾构机；Ψ蚬，复推后容易出现问题。“隋经理，7点至9点地位盾尾出现漏浆，油脂泵压力不及，必要垂危处置。”3月24日，复工第2天，在监控室查看盾构掘进参数的机电副经理隋星接到垂危电话，维保师傅没有实时到岗，一个很幼的故障让隋星犯起了难。“我有盾构维建经验，我携带技术员们进隧路维建。”隋星思考好久拨通了陈延平的电话。隧路内，隋星拨通了维保师傅视频的视频电话，找到故障本原，寻找相宜配件进行油脂泵泵杆密封。5个均匀春秋不及28岁的年轻人，在密关湿润的盾构区间里，整整忙乱了2个幼时，彻底排除了故障。

　　深处武汉沉疫区，项主张疫情防控始终是悬在陈延平心头的一把剑。“目前的疫情防控工作还没有到放松警惕的时辰，”陈延平介绍说，“不仅要安全推动复工复产，更要将防疫措施落实到位，确保‘零习染’。”

　　为此，他们把防疫工作抓到每一个过程、每一个细节。项目部多方沟通、专人采购，备齐了防疫物资，统一治理，逐日按时向员工登记发放。每天对办公区、住宿区消毒两次，切实做到环境整洁有序、卫生无死角。食堂统一配餐，削减人员荟萃，降低交叉传染风险。项目部还充分利用信息化伎俩，对施工行列进行疫情期间施工出产安全培训，施工现场内严格执行区域化治理，签定责任承诺书，包保到人，并对所有人员执行实名造登记治理。

　　工作抓得再紧，思想状态也不能放松。在均匀春秋不超过30岁的项目团队中，有不少像隋星这样的年轻人，他们或心急团队出产建设，想尽所有法子急剧返回武汉，或春节以来一向对峙在项目最前列。“他们的父母肯定很不安！”陈延平说。为此，他和项目支部书记协商，专门录造了一个幼短片，出现项目部疫情防控每一个严苛的细节，陈延平在视坡凤真诚地对员工眷属们讲路：“我也是两个孩子的父亲，我会像你们一样；ず美伎撇┺腞ankBet职工，坚定做好防疫工作，降低职工眷属忧郁。”出产之余，项目部激励员工每天与家人视频连线，还把项目经理、支部书记的电话发给每一位职工的眷属，让家人安心，让团队有信心

　　项目部打算今年要完玉成数施工工作，6月底实现全数盾构区间贯通，7月底实现4个联系通路建设，10月底实现路路复原。

前不久，项目部收到武汉地铁集团建设事业总部的表彰信，对他们在疫情防控工作最关键阶段做出的积极贡献提出表彰。“我组织了一次会议，把这封信大声想给每幼我听。”陈延平说，“那天，当我看到每幼我脸上浮现的不是高慢自得的笑容，而是淡然从容的镇定，我越发安心了，我们这个年轻的行列，在这次‘大考’里经受住了考验，接下来的难题，我极度有信心！”（李文媛）